许多人总是满腔热血想要创业，却忘了评估风险。在这个数位化竞争激烈的时代，产生了数位转型和代购，其中数位转型又分为两类：一是专门操作经营形象的数位行销编辑，二是个体户网红。在代购上又分为先卖后买和签立 授权代理契约，过去电商经营市场趋势是成本大于收入，直接买进大量货品导致库存造成亏损，以计画和商品经济为重。如今市场则是以买空卖空方式达到零库存，以虚拟商场贩卖降低成本，主要以虚实整合电商模组B2C互联网强连结为主。未来将会以新零售，由客制化反馈C2B为主，在零成本情况下竞争对手会较以往多，也相对激烈。

对台湾来说，目前更佳 的经济产业策略是和他国合作，北边与日本研发经济合作，东边请美国制造代工，南边将代工转移东南亚印度作为欧洲的转运站，西边则是协助中国产业提升转型商品输入。

损益平衡保持现金流

创业在初期时，损益平衡和保持现金流量是最重要的事情，在顾客还不熟悉品牌时保持稳定有助于接下来中期将遇到的事，亦即财务、商品以及专业深度化研发，分为四个阶段：1.商品导入期，初期投入成本高，市场同商品较少价格空间较大，2.商品成长期，消费客群已有耳闻，竞争者略少较有获利，3.商品成熟期(卖家同商品增加)，价格竞争(价格战)，4.商品衰退期，需求面降低，有存货必须快速流转否则会滞销。

在创业时，必须先了解消费者想法和需求，再以年龄、职业为依据销售，重视消费者购买动机，要有一个理由产生购买的欲望。「内容式文案」、「购物情境塑造」有助于建立消费者非买不可的理由，卖家利用超前部署的方式促使消费者购买，同时卖场氛围也会促成商品业绩上升。

在销售经营时分为两种类型：(1)着重于商品面的选择大于创业者的品牌风格商品，(2)通路品牌的经营，以卖场风格和情境氛围塑造让消费者一看就认得，但需注意品牌的经营最终核心目标为何，于是买卖将不是最重要的关键，而是建立自我的品牌风格。

在销售之前必须知道行销分为四个阶段，一、前期：知道目标受众是谁，可以职业、年龄、收入、信仰等为依据；二、中期：交易并参与共创活动有助于增加曝光度；三、后期：回馈问卷知道需要改善的地方并且加以改善；四、展望：创立新需求目标，销售主要靠的是社群，它有助于建立人与人之间的连结，其中集客式行销以自身作为媒体并以内容行销，用时间成本取代昂贵的广告使消费者化被动为主动，以时间换取顾客的信任度，建立品牌集客力。

而在社群里必须找到对的定位，让消费者知道我们在贩卖什么，并且采取「布局通路」，在特定的时间和平台上出现特定的讯息，掌握时机以利销售。中小企业由于没有过多资金可随意投放广告，于是以数据为基底观察市场并分析目前市场状态，再实施决策，最后产出价值。数位时代的新价值则在于包容大于集权，水平大于垂直，社群大于个人。直播行销是近年来流行趋势，可以增进品牌社群的影响力。

台湾为什么就业机会和薪资还是处于劣势？因为政府为了保护台湾本土产业强化进口产品管制，尽管这对台湾产业是优势，但相对台湾产业缺乏竞争且习惯待在舒适圈，导致许多企业主失去创新的动力。电商恰巧可以极少的成本和人员投资就能开创新事业体，于是市场开始以电商为导向发展。

提供高附加价值的高端服务

在疫情期间，工作生活都局限在家中，为了防止群聚感染，大型百货商场门可罗雀，海外物流贸易和跨境电商逆势大幅成长。一般实体产业在销售过好的情况下会产生资金调度周转问题，然而海外虚拟微型创业的成本低、资金流动快也成了其优势。企业们发现不能过度依赖单一区域的产能和原物料供给，以防在不能出国甚至不能出门的情况下会面临货品短缺问题。同样的，如果不将核心关键技术留在国内，一方面有可能技术会被他人复制，一方面有可能无法将货物运回本国导致产业链停滞。

善用海外跨境的转移和虚拟社群、电子商务系统的管理，然而这并非 解决方法，需思考企业和个人导向跨国多国市场经营的必要性，高附加价值的高端服务，以促进服务业发展并提倡精致制造，让台湾成为产业链重要的价值关键地位。